10月29日，湖北資管公司及所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式在公司本部舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)兼公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙林分別與公司經(jīng)營(yíng)班子副職、各所屬子公司經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)人簽訂崗位聘任協(xié)議書，公司黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理汪令新分別與公司經(jīng)營(yíng)班子副職、各所屬子公司經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。

      趙林傳達(dá)了集團(tuán)黨委有關(guān)精神，要求資管公司全體員工按照集團(tuán)黨委要求規(guī)范任期管理，增強(qiáng)經(jīng)理層成員的任期意識(shí)、崗位意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)，明晰契約化目標(biāo)管理，實(shí)行考核結(jié)果的強(qiáng)激勵(lì)和硬約束，推動(dòng)管理人員“能上能下”成為常態(tài)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴拼沖刺，確保年度總體目標(biāo)和重點(diǎn)改革任務(wù)全面完成。

趙林要求，下一步要做好八個(gè)方面的工作。一是加快業(yè)務(wù)系統(tǒng)引進(jìn)和試運(yùn)行，全面提高公司信息化智能化管理水平；二是加快分期和配資業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定和試點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)業(yè)務(wù)模式；三是加快不良包以物抵債和債轉(zhuǎn)股標(biāo)的遴選和推進(jìn)，努力提高資產(chǎn)價(jià)值；四是加快共益?zhèn)吐?lián)合投資項(xiàng)目方案研究破題，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道；五是加強(qiáng)非金不良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，全面管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)2021年財(cái)務(wù)關(guān)賬項(xiàng)目督導(dǎo)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成；七是加強(qiáng)2022年“開門紅”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極謀劃明年工作；八是加強(qiáng)華塑控股保殼和摘星工作，確保上市公司平穩(wěn)運(yùn)行。

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