湖北資管召開“決戰(zhàn)四季度”動員大會

2021年10月11日，湖北資管召開“決戰(zhàn)四季度”動員大會。宏泰集團領導兼湖北資管公司黨委書記、董事長趙林主持會議并作動員講話，公司在家領導班子成員、各部門和市州子公司負責人參加會議。

會議聽取了公司各部門、各子公司目標任務完成情況及重點項目進展情況匯報，就完成全年任務目標進行了分析研判，對重點工作任務進一步明確責任領導和落實措施。

趙林指出，四季度是完成全年任務和籌備明年“開門紅”的關鍵時期，公司領導和全體員工必須增強緊迫感和責任感，制定具體措施，加快推進重點工作項目，全心投入、全員上陣、全力以赴，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年任務完成。

趙林要求：一是全力以赴沖刺全年目標。各部門、市州子公司要對標全年目標狠抓落實，全力以赴打好年底總攻戰(zhàn)，年底結(jié)硬仗、嚴考核。二是全面夯實基礎工作。進一步加強項目立項、審核、審批等基礎工作，進一步規(guī)范審批流程，子公司要嚴格落實審批制度；進一步加強投后管理，按規(guī)定制定項目風險預案，及時報告投資項目運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究果斷處理；進一步加強業(yè)務檔案工作，嚴格落實檔案管理制度，在業(yè)務檔案收集、整理、歸檔、日常管理等方面做實做細。三是進一步加強重點項目督辦管理。要成立以公司主要領導為組長的領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點項目，定期專題研究推進。四是加強對項目過程考核。在強化結(jié)果考核的基礎上，研究和加強項目的過程考核，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。五是進一步加強業(yè)務人員的培養(yǎng)。強化業(yè)務培訓，做好業(yè)務“傳、幫、帶”，給下屬員工搭平臺、教方法、分任務、壓擔子，幫助年輕員工快速成長成才。六是加強業(yè)務的分配管理。要堅持國企姓黨，加強業(yè)務工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重按人員素質(zhì)、能力水平、個人特長分配工作。嚴格落實薪酬考核辦法，進一步細化績效薪酬考核，在保證效率優(yōu)先的同時兼顧公平。七是要加快業(yè)務制度建設。要進一步修改完善業(yè)務制度，做到從有到優(yōu)，要敢于先行先試，逐步完善優(yōu)化。八是要進一步推進國企改革三年行動。要進一步規(guī)范法人治理，加快推進董事會換屆工作。子公司要進一步完善公司治理架構(gòu)，規(guī)范決策流程。外派董事、監(jiān)事和高管要認真落實公司黨委要求，確保股東權益。