8月31日至9月2日，湖北資管公司董事長趙林帶領(lǐng)公司不良收購處置、投行、風控、法務等部門負責人和相關(guān)高管赴上?？疾鞂W習，先后走訪了2家上市公司，3家資產(chǎn)管理公司，1家基金公司。通過對標同行業(yè)頭部企業(yè)，進一步明確了公司業(yè)務拓展方向，進一步堅定了公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的信心和決心。 

在某上市公司，趙林深入生產(chǎn)車間、環(huán)境監(jiān)測中心、技術(shù)研發(fā)中心，與權(quán)威專家團隊一起探討行業(yè)的前景；與一線工人交流、查看先進的生產(chǎn)工藝；與公司高管團隊一道探討公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并深入交流開展業(yè)務合作的具體方案。

通過與三家資管公司座談，趙林認為，“以投行思維對不良資產(chǎn)進行深耕細作”，要借助券商等專業(yè)團隊的力量，采用不良資產(chǎn)整合、并購重組、股債結(jié)合等資本運作手段，發(fā)掘不良資產(chǎn)包中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價值。特別是在上市公司并購重組、分支機構(gòu)的管理等方面，要借鑒江浙滬等發(fā)達地區(qū)的管理經(jīng)驗，整合上海及湖北的金融資源和地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立既符合國企監(jiān)管要求，又符合市場經(jīng)濟規(guī)律的考核激勵機制，探討以有限合伙的形式開展兩地的業(yè)務合作。

在國華人壽集團，趙林結(jié)合國華合悅家品牌運營，打造數(shù)字化康養(yǎng)醫(yī)療基地，建設(shè)高端的康養(yǎng)運營管理體系進行了交流。雙方同意，與湖北省咸寧市政府深入合作，共同創(chuàng)建后疫情時代的健康生態(tài)中心。 

      考察結(jié)束后，趙林要求，通過座談與交流學習，資管公司要進一步增強聚焦主業(yè)、服務實體、對標一流、提升能力的責任感和使命感。一是要對標、趕超同行業(yè)一流企業(yè)，重在規(guī)范運作、提升質(zhì)量、補短板、強弱項。二是依法合規(guī)履行國企職責與擔當，重在因企施策、授權(quán)明確、激發(fā)業(yè)務團隊及分子公司的活力。三是優(yōu)化“金融+產(chǎn)業(yè)”布局、提升風控能力與資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，推動公司核心競爭力、市場影響力提高。四是引進戰(zhàn)投和混改，堅守主責主業(yè)，抓實重點難點，創(chuàng)新經(jīng)營考核機制，大膽創(chuàng)新激勵約束機制。五是放大國有資本功能，提高國有資本配置效率，力爭公司資產(chǎn)管理規(guī)模與凈利潤邁上新臺階。

來源：湖北資管公眾號

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