2月20日，湖北省資產(chǎn)管理有限公司召開2023年經(jīng)營工作會，傳達貫徹集團經(jīng)營工作會精神，總結回顧2022年工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年經(jīng)營工作。會議動員全體干部員工堅決貫徹省委、省政府和集團黨委的各項決策部署，全力以赴推動“實干保效”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，全面完成各項經(jīng)營任務目標，為助推集團打造成為具有鮮明區(qū)域特色的省級金融控股集團做出資管貢獻。公司黨委書記、董事長趙林就持續(xù)推進公司業(yè)務轉型進行工作部署，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪令新作經(jīng)營工作報告。

趙林提出，2023年，湖北資管要圍繞以下幾點安排部署經(jīng)營工作。

一是在業(yè)務轉型中推動投資結構變革。

投資模式多樣化，由債務重組向紓困基金轉變，由短期過橋向中長期紓困轉變。投資主體多元化，推動公司各部門和市州子公司加強與地方政府平臺、上市公司合作開展紓困業(yè)務。投資結構多元化。新增投資項目中爭取實現(xiàn)股權基金類投資、地方政府平臺紓困業(yè)務、地產(chǎn)類債務重組業(yè)務、不良資產(chǎn)收購業(yè)務各占四分之一。

二是在績效考核獎懲上推動激勵機制變革，加大產(chǎn)品計價和績效考核力度。

對每項業(yè)務工作均進行績效計價；將前中后臺部門和子公司全部納入績效計價范圍，對具有突出貢獻的部門及個人進行獎勵；加大考核獎懲力度，設置四個考核節(jié)點，對每個節(jié)點完成任務的部門和子公司進行獎勵；未完成任務的部門和子公司負責人進行約談警示，直至崗位調(diào)整。

三是在業(yè)務項目督辦落實上推動機制變革。

公司中后臺部門各司其職，做好職能范圍內(nèi)的督辦工作，多角度多方位推進業(yè)務項目進程。圍繞資金準備、業(yè)務投融資、項目清收盤活和項目推進進展情況不定期進行分類督辦。同時積極促進黨建與業(yè)務相融合，各基層黨組織和內(nèi)設群團機構每季度開展一次業(yè)務競賽活動，在公司內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超的工作氛圍。

汪令新全面總結了2022年度經(jīng)營工作情況，并對2023年公司經(jīng)營工作進行全面安排。

一是突出黨建業(yè)務融合，讓資管黨建特色品牌亮起來。

積極探索黨建業(yè)務融合機制，把黨建工作品牌打造在市州子公司一線，風險處置一線，業(yè)務創(chuàng)新一線。全方面提升干部能力素養(yǎng)，加強理論學習與業(yè)務學習，提升干部員工的履職能力和專業(yè)化水平，強化人文關懷和績效激勵，努力營造心齊、氣順、勁足的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

二是鞏固主責主業(yè)，守正創(chuàng)新打造業(yè)務發(fā)展核心競爭力。

繼續(xù)加大不良資產(chǎn)商業(yè)化收購力度，鞏固省內(nèi)地位，確保全年金融不良收購數(shù)量和金額省內(nèi)同業(yè)第一。持續(xù)推動公司業(yè)務轉型升級，大力開展特殊機遇類業(yè)務，著力取得股權投資業(yè)務新進展，推進破產(chǎn)重整業(yè)務取得新突破。突出紓困主題優(yōu)化產(chǎn)品結構。通過收購處置、實質(zhì)性重組、市場化債轉股等方式盤活閑置低效困難資產(chǎn)，實現(xiàn)良好投資回報與合規(guī)經(jīng)營的有機結合。

三是全力以赴打好風險項目化解與清收盤活攻堅戰(zhàn)。

明確風險管理部為風險項目清收盤活的牽頭部門，加大對清收盤活的工作指導、法律支持、重點項目風險項目方案研究。加大涉房項目風險化解，采取多管齊下，多措并舉的方式，有效化解新增風險。推進業(yè)務信息系統(tǒng)上線，整體提升公司資產(chǎn)精細化管理水平，實現(xiàn)債權資產(chǎn)管理運營的跨越式提升。

公司副總經(jīng)理黃葵麗，黨委委員、財務總監(jiān)唐從虎，黨委委員、副總經(jīng)理岳霞，黨委委員、紀委書記徐元彬出席會議。各市州子公司負責人、公司本部全體員工參加會議。