近日，公司召開了2023年上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署會。會議傳達了集團2023年上半年經(jīng)營工作會議精神，通報了上半年經(jīng)營工作指標(biāo)和存量風(fēng)險清收項目完成情況及下半年工作計劃，各業(yè)務(wù)條線負責(zé)人依次對達成全年指標(biāo)任務(wù)進行表態(tài)發(fā)言。會議由公司副總經(jīng)理黃葵麗主持，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理郭寶作總結(jié)講話。

郭寶從經(jīng)營業(yè)績、政治生態(tài)、干部作風(fēng)等三方面出發(fā)，對上半年各項工作給予肯定。他指出，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞“投融資、風(fēng)險清收、公司治理”等各項重點工作，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以上半年工作目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動公司各項工作取得了階段性成果，順利實現(xiàn)“雙過半”，充分展現(xiàn)了全體干部職工敢打硬仗、能打勝仗、善打大仗的精神面貌。

郭寶強調(diào)，發(fā)展是解決問題的根本，要在發(fā)展中破解難題，以時間換取空間，統(tǒng)籌抓好“存量”穩(wěn)效和“增量”轉(zhuǎn)型。一是要抓投資。持續(xù)鞏固金融不良龍頭地位，做到每包必爭，逢包必搶。同時，拓展股權(quán)投資、基金投資和其他特殊機遇投資，加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究力度，優(yōu)化投資布局。二是要抓融資。堅持應(yīng)急與謀遠相結(jié)合，整合融資資源，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。三是要抓清收。加大存量風(fēng)險清收項目盤活力度，加快釋放風(fēng)險資產(chǎn)效應(yīng)，全力完成清收任務(wù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展減包袱。四是要抓機制。處理好短期和長期的關(guān)系，進行人員合理調(diào)配，解決結(jié)構(gòu)性矛盾問題，補充業(yè)務(wù)人員中堅力量。

郭寶要求，下半年將繼續(xù)圍繞“組織革新、控本增效、精細管理、企業(yè)文化”四個維度，確定思路和打法，通過練兵蓄勢、管理蓄力、革新蓄能，以更加昂揚的斗志，向全年任務(wù)目標(biāo)全力進發(fā)。一是要敢擔(dān)當(dāng)，善作為。樹立正確的職場意識，厚植忠誠愛企情懷，堅決恪守職業(yè)底線。二是要興文化，聚合力。培育和踐行團結(jié)文化、健康文化、感恩文化、執(zhí)行力文化，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大力量。三是要做示范，立標(biāo)桿。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮示范帶頭作用，做到正人先正己。四是要講政治，顧大局。善于從政治上看業(yè)務(wù)，做政治上的明白人、業(yè)務(wù)上的內(nèi)行人、紀律上的規(guī)矩人。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司本部及各子公司全體員工參加會議。

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